Meu pai criou um controle para centros de custos, que pode aplicar no Banco Chase Manhattan e no Botafogo de Futebol e Regatas. No Chase chegou à Gerência de Operações e Sistemas, e no Botafogo à Vice-Presidência de Finanças.
Basicamente este controle tem as seguintes premissas:
- Gastos alocados por cada centro de custo;
- Cada centro de custo auto-sustentável;
- Se um centro de custo necessitar, poderá "pegar emprestado" a um outro;
- A apuração e o controle funcionam em cada centro de custo, numa espécie de conta-corrente, com débitos e créditos.
Recentemente comecei a utilizar, no meu controle pessoal, uma ferramenta que nomeei de orçamento flexível.
No que ela consiste? No início de cada mês, formulo meu orçamento pessoal, dividido em centros de custos (moradia, comunicação, educação, saúde e etc.).
Nos dias 07, 14, 21 e 28, analiso cada conta e aquelas que "estouraram" o orçamento são redefinidas, e consequentemente outras precisam ser ajustadas.
Um orçamento correto e bem elaborado, deve ser bem executado. RECEITAS = DESPESAS. Ah, então devo gastar tudo? Claro que não. Tenho que investir o saldo positivo em contas como: doações, poupança, pagamento de dívidas e etc.
Adm. José Carlos Rodrigues
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