Pelo ressurgimento do nosso basquete

Extremamente lamentável e vergonhosa a participação de nossas equipes de basquete (masculina e feminina) nas Olimpíadas Rio-2016. Nosso basquete como um todo, há muito vem sofrendo e perdendo espaço, prova disso, é que durante os Jogos Olímpicos, o outrora segundo esporte do Brasil, teve apenas a 10ª colocação em público na TV. O masculino ainda respira com a NBB, mas o feminino praticamente não existe mais. É inadmissível que o campeão mundial e vice olímpico Miguel Angelo da Luz, não esteja comandando qualquer processo de reestruturação e ressurgimento do nosso basquete. Além de já ter demonstrado sua competência na parte técnica, com títulos no masculino e no feminino, seus trabalhos na gestão dos esportes olímpicos do Botafogo e do Flamengo, foram coroados de êxito.

Se tivessem dado continuidade ao trabalho do Miguel à frente da seleção feminina, com toda certeza, nosso basquete estaria em outro patamar. Miguel tem todas as condições de assumir qualquer cargo na CBB, tanto na parte técnica, quanto na gestão. De nada adiantará mudar as peças do tabuleiro, se a forma de condução das mesmas for a mesma.

Portanto, vamos compartilhar:

#MiguelNaCBB #MiguelBasqueteBrasileiro #MiguelNaSeleçãoDeBasquete

O que fazemos

AGENCIAMENTO DE ATLETAS E PROFISSIONAIS

Cuidamos da carreira de atletas e profissionais do esporte, prospectando novas oportunidades e avaliando as condições atuais.

CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL

Através da empresa JCR7 PLUS Assessoria, Consultoria e Treinamento promovemos eventos como palestras, cursos, seminários e clínicas, nos campos da Administração e do Esporte. Nomes expoentes da áreas formam nossa equipe de professores / palestrantes.

CAPTAÇÃO DE PATROCÍNIOS

Com uma agenda de mais de 30 clientes, buscamos patrocínios, apoio e parcerias para projetos e empresas.

ELABORAÇÃO DE PROJETOS

Elaboramos projetos esportivos de acordo com as necessidades do proponente.

ESCOLINHAS ESPORTIVAS

Planejamos e elaboramos escolinhas de futebol, futsal, vôlei e basquete para clubes, condomínios, instituições e prefeituras. Em cada modalidade, um grande nome do esporte como gestor e/ou embaixador.

TERCEIRIZAÇÃO EM GESTÃO ESPORTIVA

Nossa equipe tem know-how suficiente para assumir os departamentos de marketing ou esportivo de qualquer agremiação.

CONSULTORIA EM MARKETING

No Marketing trabalhamos a imagem e a marca da empresa, além de todos os elementos de desenvolvimento da comunicação visual. Planejamos e desenvolvemos ações, produtos e serviços que envolvam a sua marca. 

CONSULTORIA EM REENGENHARIA

Reengenharia é uma estratégia de mudanças que visam tornar a empresa mais competitiva, através da adoção de medidas que alteram todas as operações e processos, como também em alguns casos, a própria estratégia empresarial.

Uma nova era

É com grande satisfação que apresentamos a nova formatação do Grupo JCR7 Administração e Negócios.

Cito o artigo que escrevi sobre Reengenharia, para ilustrar o trabalho que executamos.

Criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos.

A reengenharia introduz mudanças significativas em três níveis gerenciais da organização, são eles: operacional, de gestão de processos e de gestão de negócios. Veja abaixo cada um deles detalhadamente:

- Operacional – as pessoas passam a trabalhar em equipes multifuncionais e as relações hierárquicas, que geralmente criam conflitos são eliminadas. O excesso de hierarquias, com grande diluição de responsabilidade, torna o processo decisório lento e burocratizado;

- Gestão de processos – neste nível, ocorrem as maiores mudanças no que tange a aplicação das inovações tecnológicas. Os processos são todos integrados e informatizados;

- Gestão de negócios – neste nível ocorrem as maiores mudanças na empresa. Rompem-se as barreiras com clientes e fornecedores, e todos integrados, repensam os negócios, e até criam novos negócios e produtos.

São os 3 P´s da reengenharia: mudanças com as pessoas, com os produtos e com os processos.

Nossos produtos e serviços foram segmentados e cada empresa do grupo ficará responsável por suas respectivas ações.

Além dos negócios e do marketing esportivo, o Grupo atuará nos campos de assessoria, consultoria e treinamento, com foco no marketing, na reengenharia e na comunicação visual, através da JCR7 Plus. O Real Juventus desenvolverá ações de escolinhas de futebol e de voleibol.

O organograma do Grupo foi alterado.

Conceito, missão, visão e valores foram mantidos do escopo inicial.

Enfim, ainda temos muito a apresentar e a desenvolver.

Um abraço,

JOSÉ CARLOS RODRIGUES

CEO - Diretor Executivo

Reestruturação

Amigos da JCR7 Sports, tudo bem?

Anunciaremos em breve, um grande plano de reestruturação da empresa, visando sempre a busca da melhoria contínua dos processos, dos produtos/serviços e das pessoas envolvidas no negócio.

Este plano que ainda está sendo desenhado, constitui no melhor re-direcionamento das ações da empresa, e do grupo empresarial como um todo.

Atualmente possuímos algumas marcas e unidades de negócio, e estas passarão por uma análise profunda de seus resultados presentes, como também dos seus potenciais futuros.

Alguns negócios serão desativados, outros "congelados" e novos surgirão.

Em breve, maiores detalhes.

JCR7 Sports e Federação de Areia do Rio de Janeiro firmam parceria

A JCR7 Sports Adm & Mkt e a Federação de Areia do Estado do Rio de Janeiro (FAERJ) firmaram na última segunda-feira uma parceria, visando o desenvolvimento dos Esportes de Areia no nosso estado.

O Diretor Executivo da JCR7 Sports José Carlos Rodrigues foi convidado pelo presidente Bruno Serôa, e assumirá a Diretoria de Marketing da Entidade.

A JCR7 Sports é especializada em criar e transformar sonhos. Trabalhamos desenvolvendo projetos esportivos para clubes, empresas e instituições em geral, além de buscarmos parceiros comerciais, que possam viabilizar os nossos sonhos em comum. Temos uma unidade de negócio chamada SETTE Comunicação & Design onde desenvolvemos projetos de design gráfico e corporativo.

A Federação de Areia do Estado do Rio de Janeiro – F.A.E.R.J., é uma Entidade Civil sem fins lucrativos, de direito privado e caráter desportivo, que tem por missão desenvolver entre atletas da cidade do Rio de janeiro gosto pela prática esportiva, estimulando a sadia utilização do tempo livre e das horas de lazer com a prática da competição, como veículo socioeducativo e promotor de mudanças de comportamento. Fundada no ano de 2016 por um comprometido grupo de desportistas profissionais que desejavam um novo rumo para o Futebol de Praia no Rio de Janeiro. A Federação de Areia do Estado do Rio de Janeiro – F.A.E.R.J. estará presente em diversas cidades do Rio de Janeiro através de suas Ligas Estaduais que representam milhares de atletas filiados em todo o Estado.

Novo Organograma

APRESENTAÇÃO DO NOVO ORGANOGRAMA

Na busca pela otimização dos resultados, bem como, a melhoria na comunicação entre os setores da empresa, a diretoria da JCR7 Sports Adm & Mkt validou o seu novo organograma.

Segue a sua nova apresentação:

Processo de Seleção: Seja Sócio da JCR7 Sports

O processo de seleção dos novos sócios da JCR7 Sports será realizado da seguinte maneira:

- De 01 à 31 de maio de 2016 - esclarecimento das dúvidas, recebimento das solicitações e dos currículos dos interessados;

- De 01 à 15 de junho de 2016 - análise dos currículos e escolha de - no máximo - 12 (doze) candidatos para reunião de apresentação;

- 25 de junho de 2016 às 09 horas - apresentação do projeto e debate dos candidatos com os representantes da empresa;

- 02 de julho de 2016 à partir das 09 horas - entrevista pessoal com cada candidato;

- 06 de julho de 2016 às 20 horas - através da fanpage da empresa, ao vivo, anúncio do(s) escolhido(s).

Dúvidas: favor entrar em contato pelo e-mail: jcr.sette@gmail.com

Seja sócio da JCR7 Sports Adm & Mkt

A JCR7 Sports Administração & Marketing inicia neste mês de maio, o processo para escolha de um ou mais sócios.

A empresa especializada na administração e no marketing esportivo, possui ainda, uma unidade de negócio chamada Sette Comunicação & Marketing. Esta unidade desenvolve projetos de design gráfico e corporativo.

Abriremos 49% do nosso capital. Mais do que qualquer investimento financeiro, buscamos parceiros que tenham a mesma vontade e determinação de participar do nosso negócio.

Caso tenha interesse, favor entrar em contato pelo e-mail: jcr.sette@gmail.com

Últimas Notícias

Com o compromisso da transparência e da credibilidade junto ao público em geral, semanalmente apresentaremos as últimas notícias da empresa, principalmente em relação aos nossos projetos.

No editorial que publicamos em 01 de abril de 2016, anunciamos os quatro projetos em que estávamos trabalhando naquele momento: JF Vôlei, Copa Cidade Imperial, Levante esta ideia e Os Invencíveis.

Como nossa empresa recebeu uma proposta visando uma possível parceria / associação, estamos no aguardo do desenrolar destas tratativas. Além disto, novos projetos estão sendo desenvolvidos, mas que aguardarão o desfecho destas conversas.

Dentre estes projetos, o acordo com duas instituições de ensino e com um grupo de empresários, que possibilitaria a implementação e o desenvolvimento do clube-empresa Real Juventus Futebol Clube.

Em breve, maiores detalhes.

JOSÉ CARLOS RODRIGUES

Diretor Executivo

Editorial 2016

Olá pessoal!

Há algum tempo nossa empresa não utilizava este canal de comunicação. Neste 1º de abril estamos de volta, e não é pelo Dia da Mentira.

Como todos neste país, estamos enfrentando esta crise danada, com muita luta, dedicação e empenho.

Com a minha saída do Botafogo há um ano atrás, pude me dedicar um pouco mais à empresa, planejando, organizando e estruturando a empresa. Infelizmente, a atual diretoria do meu clube do coração, não honrou comigo e com outros profissionais desligados, as obrigações trabalhistas.

Sobre nossos projetos, estamos trabalhando nos seguintes:

- JF Vôlei - time da Superliga

- Copa Cidade Imperial de Vôlei

- Levante Esta Ideia - iniciação, aprendizado e aperfeiçoamento de voleibol

- Os Invencíveis - diversas ações sobre um clube campeão

Vamos utilizar este canal e nossa fan-page JCR7 Sports para atualizar a todos vocês.

Um grande abraço,

JOSÉ CARLOS RODRIGUES

Diretor Executivo

Vôlei do Rio de Janeiro: sinônimo de sucesso

• Campeão da Superliga feminina com a equipe do Rexona/Ades; 
• Campeão Brasileiro de Seleções Juvenil Feminino;
• Campeão Brasileiro de Seleções Infanto-Juvenil Feminino;
• 3º lugar Campeonato Brasileiro de Seleções Infantil Feminino;
• Vice-Campeão Brasileiro de Seleções Juvenil Masculino;
• Vice-Campeão Brasileiro de Seleções Infanto-Juvenil Masculino;
• Campeão Brasileiro de Seleções Infantil Masculino;
• Bárbara Seixas, Evandro e Pedro Solberg classificados para as Olimpíadas no Vôlei de Praia;
• Dezenas de atletas disputando a Superliga.

Este é apenas um "pequeno" retrospecto do ano no voleibol do estado do Rio de Janeiro.

Menos Amadores, Mais Profissionais

O problema do futebol brasileiro não está apenas no gol perdido do Firmino, no destempero do Neymar ou da incapacidade técnica de alguns jogadores. É muito maior do que isto, e vem no seu nascedouro: nos clubes.

O amadorismo que ainda impera na maioria dos clubes, é o principal responsável pela situação que estamos passando. Antigamente as coisas funcionavam de uma maneira e o Brasil não se atualizou neste quesito. Diretores amadores, ex-atletas em funções sem nenhuma capacitação, apadrinhados políticos, contratação de funcionários que trouxeram votos, dentre outras, são algumas situações que ocorrem na maioria dos clubes brasileiros.

Centro de Custos e Orçamento Flexível

Meu pai criou um controle para centros de custos, que pode aplicar no Banco Chase Manhattan e no Botafogo de Futebol e Regatas. No Chase chegou à Gerência de Operações e Sistemas, e no Botafogo à Vice-Presidência de Finanças.

Basicamente este controle tem as seguintes premissas:

A busca pela excelência

 

"Só fazemos melhor aquilo que repetidamente insistimos em melhorar. A busca da excelência não deve ser um objetivo, e sim um hábito." (Aristóteles)

A busca pela excelência tem que ser diária, constante. Não podemos esmorecer nunca.

Esta excelência só pode ser alcançada na luta constante por uma melhoria nos procedimentos e um aperfeiçoamento nos processos e na própria qualidade apresentados.

A Profissionalização no Esporte

Em 2006 começava o meu terceiro mandato como membro do Conselho Deliberativo do Botafogo de Futebol e Regatas. Fui convidado para integrar um grupo de aproximadamente vinte conselheiros, na busca por soluções e ideias para a Reforma do Estatuto do Clube.

Gostaria destacar no dia de hoje, um ítem que lutamos em especial: A total profissionalização dos dirigentes do clube. Infelizmente nossa proposta não foi aprovada pela Comissão de Reforma do Estatuto.

O Negócio Futebol

Participei recentemente do Programa Madrugada Ligada da Rádio Bradesco Esportes FM. Em determinado momento debatemos a proposta do Presidente do Flamengo, o Administrador de Empresas Eduardo Bandeira de Mello, em aumentar o valor do ingresso da partida entre o seu clube e o Corinthians para R$ 100,00 (cem reais). Defendi esta iniciativa e fui duramente criticado.

O romantismo do nosso outrora esporte do povo, foi substituído pelo Negócio Futebol, onde as cifras estão cada vez maiores, e com isto, a dificuldade dos clubes honrarem seus compromissos. O mesmo Flamengo, por exemplo, paga em torno de R$ 7.000.000,00 (sete milhões de reais) mensais somente de tributos, para que consiga manter as CND´s (certidões negativas de débito) totalmente quitadas, e com isso, buscar projetos e apoios incentivados. Como fechar esta conta no final do mês?

Como montar sua equipe de trabalho

Com certeza, a montagem da sua equipe de trabalho é uma das tarefas mais árduas, senão for a maior.

Encontrar as pessoas certas para os lugares certos, que sejam leais e honestas aos propósitos apresentados, requer tempo, estudo e muita visão. Lógico que uma pitada de sexto sentido sempre ajuda.

Não justifique sua incompetência no sucesso do outro

Se você é uma pessoa incompetente não inveje o sucesso do outro. Ao invés de invejar, criticar ou até mesmo querer que o outro não brilhe, porque não espelhar-se nele e buscar trilhar o mesmo caminho?

Muitas das vezes ficamos resmungando pelos cantos o que o outro faz ou deixa de fazer. Ao pensar e falar muito do outro, você está atestando um sinal de incompetência sua. Uma das armas muito utilizada é tentar denegrir a imagem da pessoa bem sucedida ou até mesmo, jogá-la contra as outras do mesmo ambiente.

Seja sempre você mesmo

Tanto na vida pessoal, como na vida profissional você deve ser sempre a mesma pessoa. Alguns mudam a forma de agir ou de tratar A, B ou C apenas para ser aceito ou agradar a uma minoria.

Não adianta ficar mudando ou seguindo "a melhor onda" apenas para ser aceito ou achar que está agradando ou ficando bem com esta ou aquela pessoa. Se você tem um comportamento com sua família e adota outro na vida profissional, pode ter certeza que o sucesso estará longe.

Onde estamos, como estamos e para onde vamos

Uma das maneiras de você planejar e organizar o seu negócio é fazer três perguntas:

- Onde estamos?

- Como estamos?

- Para onde vamos?

Onde estamos?

Qual o posicionamento no mercado em relação a este como um todo, e principalmente comparado aos concorrentes.

Esta análise deve ser feita utilizando uma série de ferramentas e indicadores que darão a noção exata da posição da empresa, como por exemplo: faturamento, retorno, funcionários e etc.

Como estamos?

O que está sendo feito pela empresa em inovação para buscar novos clientes, e de manutenção para que não ocorra a perda dos atuais.

O que está sendo oferecido de produtos e serviços aos clientes, sejam estes velhos e/ou novos.

Para onde vamos?

Nesta análise é projetado aonde se quer chegar com a empresa. É avaliada e prospectada o tamanho da empresa e como esta deverá estar daqui a um determinado período de tempo.

Administrar uma empresa é conduzi-la por caminhos cheios de obstáculos e perigos a cada instante. O diferencial entre uma e outra empresa está na forma de como o administrador utiliza as funções de planejamento e controle. O livro "PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Um Bem ou Mal Necessário?, do professor Roberto Tadeu Ramos Morais, vem preencher essa lacuna e dar resposta à série de questões que os executivos, no seu dia-a-dia buscam em termos empresariais. A obra descreve, com muita propriedade, os principais conceitos e elementos envolvidos no planejamento estratégico de forma clara, objetiva e prática.

Esta obra é da Editora Fundo de Cultura, que faz parte do Portal PGM.

PGM Administração e Esportes, um modo diferente de planejar, organizar, comandar, controlar e coordenar o seu negócio. Vamos lapidar?!?!

Adm. José Carlos Rodrigues